从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。
财中金控的“产业链整合/金融解决方案”，做产业“加法”，不仅帮助企业向产业链要效益，也加强了企业对产业链的控制和竞争优势；从而实现“做大”、“做强”。
